课程重点：判断行业是蓝海还是红海，我们经常看的是这个行业的产品形态
产品初级形态
冲销量
多开店
产品开始多样化且时尚功能化
优化视觉
出现品牌
再次寻找蓝海
第一步：万能的破局公式：
大盘增长
1.赛道长度（发展阶段）；
2.赛道宽度（市场容量）；
3.赛道拥挤度（竞争格局）
如何一个行业增长率大于30%，这个行业就是好的行业
生意参谋——市场-搜索排行——点你需要验证的市场（关键词）——点击后面搜索分析——月，统计3年数据
竞争不强
有没有品牌
最高销量
最低价格
自身优势
货源
供应链
无法跟你选哪个类目？
大概你准备做那个类目时候
考虑做什么产品
第二、用人群思维选新品
任何行业的阶段
蓝海期
跑马圈地
比谁快，谁能发现蓝海
流量很便宜
供小于求
红海期
有竞争
利润率降低
流量成本增加
拼流量的效率
精耕细作
重视转化
红海-蓝海期
市场是不断细分的，人群效应越来越明显
围绕人群做精细化运营
过去一个链接，男女老少，低中高消费人群通吃
现在呢，男链接、女链接、低链接、、中链接。。。。
运营的关键点是找到市场切入口
小类目，需要多上链接，多开店，多平台，来突破天花板，最好做人群、价格带细分
人群思维是什么
细分
人群、功能、场景、属性等等
第三，用创新思维做旧品
3、用创新思维做旧品
新瓶子装旧酒
toC到toB
toC要搞流量
tob要累积客户
单一场景到多场景
擦鞋湿巾
擦鞋，还能厨房、擦桌子
多场景到单一场景
专做一个
耐威克
加个包装做礼品
送礼属性，你能不能整个高大包装
第四，操作流程：
同行搜索排行，吧行业细分出来
人群
功能
场景
属性
去看每个细分行业的三年趋势，找到30%增长率的
再研究这个细分行业的竞争环境
品牌
销量
最低价
流量渠道
回头盘一下自己核心资源
第5步，分析自己的行业产品，不行赶紧换
1、先验证一下自己所做的产品的行业增长率
2、去搜索排行，把市场进行细分，然后尝试找到增长率高，竞争小，且自己能进去的市场，快速打爆款，赚钱 |
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