怎么样成为一个优秀的运营人员？
问1：运营领域的发展机会怎么样？ 问2：对于初入行者，哪些工作能够快速熟悉运营？ 问3：运营的工作岗位上，每天都需要做哪些工作内容？ 问4：运营工作需要什么特殊的知识技能和经验？ 问5：各位运营大佬是如何进入运营这项工作当中来的？
     
这波五连问小高潮过后脑子是不是瞬间空白，但对于一些电商小白来说这些真的就是致命问题，那怎样做好一个优秀的运营呢？
想成为优秀的运营人，需要有完备的底层能力。就像搭积木，底层架构搭建好了，能力发展的天花板就高，能力延伸空间就更大。
特别是面对不确定性很强的互联网行业。
不管你在负责什么渠道的什么类型的运营，你都需要具备底层的运营通用能力。
运营人员应具备的核心通用能力可以概括为：
六横、一纵、两周全。
六横是一名运营人员，由初阶到业务骨干的能力积累。先一、再二；举一反三、由难至易。
a)拉新裂变能力
裂变是低成本获取流量的重要方式，利用裂变的力量，可快速实现一分二，二分四的传播效果，而且通过裂变产生的新用户，又将成为下一次裂变的种子，从而源源不断的获取新的流量。
常见的方式包括：口碑裂变、拼团裂变、邀请裂变、助理裂变和分享裂变等等，熟悉和掌握裂变的各种玩法，是运营人的基本能力要求。
b)数据分析能力
数据可以帮助你完成运营指标的拆解和落地，可以帮助你发现问题出在哪里，提高对过程的优化和掌控。
寻找实现目标的最佳路径，数据思维是运营人需要具备的重要思维能力之一。
c)活动策划能力
运营做活动与市场活动不同，市场活动侧重于品牌建设，而运营活动直接与企业回报挂钩。 所以运营活动要有商业策略，通过方案策划、机制设计、跨部门资源协调以及各阶段的认真准备来保证活动的顺利执行。
d)用户管理能力
用户管理的核心是对全量用户进行分层，在产品全生命周期内根据不同层次的用户的需求制定用户成长体系、激励方式等，提高用户活跃度、粘性、认可度以及付费意愿。 
e)社群运维能力
f)内容创作能力
新媒体时代，内容有多重要，不言而喻。内容能力是一项需要⻓期培养的能力。
它对任职人员的思路灵活度、创意、逻辑都有要求，也考验着运营者对新媒体与新终端的学习、应用能力，去了解不同社区、渠道、终端的特点，因地制宜的进行内容设计。
G)SOP搭建能力
SOP（Standard Operating Procedure）指标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
它一方面可以通过标准化、流程化提高人效（尤其可复制性强的业务） ，另一方面还可以沉淀经验，帮助以后持续改进、提升。
h)管理能力&沟通能力
管理能力就是带着一群人把事情干成了，在这过程中，你不仅要对公司的业务目标负责，还需要对团队的每一个人负责。
他们的能力树的建设，性格偏好，工作的节奏你都需要去关注和了解，在这个过程中，你还需要对沟通有足够的了解。
运营也是离管理最近的岗位。一般来说，老板更关注业务，然后给运营提需求，运营则会推动产品、设计、技术向前走，在这个过程中，运营人需要完善的沟通能力，协同大家，完成业务指标。
End
好了，小当的分享就到此为止了，其实运营真的比你想象中的更加痛苦，但是运营就是痛苦并快乐着，相比运营的难，当店铺起来赚钱的时候就感觉人间还是值得的！！
好了，我是小当。这期给大家分享运营的具体思路。
如果有兴趣的可以在评论区交流，我会统一回复，谢谢。 
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