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在拼多多开店前，有两个命脉一定要抓住，那就是物流和货源，解决了这两个问题，才能进行之后的运营，具体该怎么做呢？ 我这边给大家整理了一些干货福利，扫描文章底部二维码领取哦。 1、物流问题： 快递方面一定要注意，千万不要出现无揽件，无物流的情况。和你合作的快递，一定要与他们沟通好。让他和你一样，甚至比你更懂拼多多的发货规则。拼多多对于虚假发货这方面管理还是比较严格的。比如卖家不懂规则，随意乱上库存，卖出去，打了单子点击发货，结果货不够，想等有货了才发出去，从点击发货到物流揽件记录出现超过24小时，虚假发货。 有的人自作聪明，让快递揽件，这样可以把责任推给快递，等到有货了才发货，结果揽件记录和第一天物流记录超过24小时了，又是虚假发货。(大家认真仔细的去看一下拼多多规则)如果真的不小心卖出去没货了，宁可延迟发货也不要去点击发货，虚假发货的性质比延迟发货大多了。 2、货源： 货源是决定你能否做好拼多多的最重要的因素之一。货源必须充足稳定，拼多多上活动的出单量大的可以吓死你，对每一个活动都要慢慢的了解他的流量大小，上活动之前必须做好充分准备。一般活动备货需要备每天出单量的10倍，这样可以减轻你上活动的发货压力，而且也不会因为上活动出单量过大导致你发不出货。 产品的性价比一定要高，不要一开始卖的产品一个品质，等款爆了卖的又是另外一种品质，这样商品连接很容易死掉，甚至导致你的店铺也变成死店。一定要维护好产品的动态分和店铺动态分。这两项是拼多多对你产品性价比的定性最重要的也是最直接的因素。而且如果产品与描述不相符是会被判定货不对版的，不是纯棉就不要写纯棉，一定要真实描述自己的产品。对于类目产品一定要有一个深远的规划，要走在别人前面，每一种新品出来，做的最早的往往都是最赚钱的。 大家可以扫描下方二维码，如果在开店过程中有遇到问题，都可以直接联系老师咨询，老师平时也会开直播讲解各种店铺运营技巧哦。
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