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合理的产品终端布局
——齐论作者-零度
产品布局和关键词布局是相辅相成的，合理的产品布局才能将关键词布局发挥得恰到好处，才能尽可能地引入尽量多的搜索流量；合理的关键词布局才能让我们精心的产品布局没有白废心思。
现在早已不是一个爆款通吃的年代了，那么一个店铺上多少个宝贝，卖多少个品类就很有讲究了，而这时候我们就要好好地利用手头上能找到的数据了。
一、利用好行业大盘数据
我们了解行业不同品类的交易占比，不是说一定要按这个比例来安排我们的产品占比，而是了解行业的大概情况，或者知道我们这个所卖或准备卖的品类有多大的市场。还有就是分析去年同期的数据，弄清楚后面一个月甚至两三个月后市场上什么品类是最热卖的，提前为我们找款和开发款式找清方向。
行业大盘数据生意参谋都可以查询到。以婚纱礼服配件为例如下图；
例如：之前有个朋友咨询我想专注做某种面料的亲子装，我查看过数据后告诉他，千万不要这样去做，因为这个子品类根本没有市场，整个市场一个月卖不到500件，产品利润也低，如果真把所有精力投入到这个子品类，最后也只会落败而归。
二、竞争对手就是最好的参考样本
行业大盘数据只需要了解下就行了，但竞争对手的数据我们却是可以直接拿来用的，如果你有生意参谋专业版，那市场行情里的品牌详情里面可以查到竞争对手的具体的每个品类销售占比。
跟我们风格相近，价位相近的，特别是稳定做了有两年以上的竞争对手，他们的品类占比就是我们最好的参考数据。当然不是只看一家竞争对手的，一般建议统计四家或以上竞争对手的品类分布，得出他们的平均值，从而来确定我们自己店铺的产品应该如何布局。
要相信竞争对手，特别是做了多年的，有哪些品类好操作好赚钱，他们早已用不知多少次的失败验证过了，我们需要的是在前人的经验上少走弯路。做好这一点可以为我们开发产品理清方向，不会导致开发了一堆不适合你这类店铺的产品，或者在不该主打的品类上面浪费太多精力。
如果没有生意参谋专业版也没事，直接到竞争对手的店铺，打开它的所有宝贝，销量价格品类记录下来，再计算汇总，也能大概算出这个店铺的品类分布，不过就是需要消耗更多的时间和精力。
三、主打品类要在自己的主营子类目
根据我对多个类目多个店铺的经验，每个店铺都有自己的几个优势品类的，这几个品类的新品更容易获得流量，它们引入的流量占了全店的绝大部分，而店铺内其他品类则很难有排名。比如说你是做户外用品冲锋衣为主的，你上架新的冲锋衣，你会发现很这个新宝贝也很容易开始有流量引入，但你店铺的非主营产品，比如登山鞋，不管你怎么优化，怎么用直通车去推，流量就是没有起色。所以我们在布局产品的时候，要在我们主营类目的最相关的最近似的产品去开发布局。
优势品类在一个店铺一般最多三个或四个，其实你把它理解为系统是把你这个店铺定位为卖哪些产品的店铺就容易明白了，系统认为你这个店铺就是卖冲锋衣，登山包，睡袋为主的，那些你在这几个品类会有较高的权重，但其他品类如登山鞋，如果你想突破就会比较难。所以店铺产品转型为什么那么难，就是需要系统对你这个店铺重新定位，而新的定位就需要你新的品类有足够数据，不管是访客还是销量，超越了其他品类，系统才会对这个品类完成打标，之后你再推广才会变得轻松起来。
说这些的主要目的是让大家把自己的精力主要放在最多三个品类上面，你品类再多，主要能有权重就那三四个品类；还一个是如果你在哪几个品类优势很大，就更应该集中资源在这几个品类上面，加大它们的影响力，而不是想着去把店铺从来卖不动的品类优先搞起来，导致之前的优势品类滑落。其他不是主打的品类，我们主要做好关联和日常维护就行了。
总结：我们只有在自己的类目里挖掘出适合自己店铺生存的小生态系统，不断的找出符合市场需要的产品，才能使我们的店铺流量越来越多，越来越健康，所以，从选择子类目到选款到测款到产品布局的工作链才是维持我们店铺长期不死的关键法宝。
对应课程：子野-《产品终端的布局》 本文所有权归属齐论电商，转载请注明出处
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