今日，大家来聊一聊，淘宝网第一大品类-女装品类，今日我们不聊经营游戏玩法，大家聊供应链，我们知道，要搞好女装，重要并没有经营和游戏玩法，只是你的设计风格精准定位、供应链，和针对库存的操纵。大家经常见到一些大卖家，一年市场销售一个亿，結果挣来的钱，统统在库存里。但伴随着技术性的发展，女装的供应链逐渐产生着演变。
淘宝女装，是怎样根据新技术应用，重构供应链成本的
女装网红奶茶店，不但是搞好商品，找网红带货，在供应链上边，更刻骨铭心的是成本重构，为何女装店能变成淘宝网的第一大品类？便是由于供应链被淘宝网的商家重构已过。
女装的供应链最繁杂，并且是淘宝网第一大类目，即便去店面进货得话也很繁杂，由于得操纵好成本。
因此，如果你掌握完女装的供应链是怎样被重构以后，还可以思索一下，别的商品的供应链演变方位，期待你能从这当中获得一些启迪。
淘宝女装，是怎样根据新技术应用，重构供应链成本的
我先讲一下成本重构的定义，就拿用餐举例说明，假如去马路边的小餐馆吃中餐馆，菜肴的成本实际上很高，由于中餐馆没法规范化，每一个主厨炒出去的味儿都不一样。
可是肯德基是怎样重构用餐成本的呢？实际上，肯德基国外是一个完美性价比高的用餐场地，店内商品非常少，并且非常少升级。
即便上架一个新汉堡，将会在这个一季度供货完以后就退出了，因此就导致了极其的规范化，便是两块吐司面包之中夹也能。
并且肯德基的性价比高，早已高到连厨具都省了，立即用力就可以了，不象吃中餐馆还得刷碗、洗木筷。
因此，肯德基对中餐馆而言，尽管是迥然不同的二种食材，可是仅从成本重构视角考虑到得话，便是一种彻底不一样的成本重构。
淘宝女装，是怎样根据新技术应用，重构供应链成本的
了解完成本重构的定义后，我共享一个内部培训班学生的实例，大家做女装的都了解“生在样式，丧生于库存”，要是样式好，店面做起來的通过率极高，但死的方法都类似，便是被库存碾死。
你没做最新款、不上架，基础便是等死，假如去做最新款，最少得搞50-100件库存，那便是作死了，由于SKU一多，便会一直压库存，持续的在这个循环系统里。
那淘宝网是怎样重构女装供应链的呢？最先是迅速上架，小步快跑，传统式的女装加工厂，基础是赌款，淘宝网的商家做女装，实际上是更改了游戏玩法。
你能发觉，绝大多数的网红奶茶店每星期都能上架，并且库存都很少，绝大多数全是第一周现价，第二周折扣，第三周基础是木地板价，第四周小于布料价立即甩货。
假如在一个月的周期时间里没法把款消化吸收掉，就会有非常大几率会变为库存，由于女装第一个是应季，第二个是流行的2020年不一定漂亮。
大家思索一下，假如今日上架10个款，库存由于深层不足，假如某一款爆掉，是赶不及备货的，或许你的供应链较为强，可以根据一周的時间去备货，可是你敢不敢备货？你敢补是多少货？
因此，这一方式就导致商家尽管是迅速自主创新，小步快跑，减少了库存风险性，可是盈利没法利润最大化。
淘宝女装，是怎样根据新技术应用，重构供应链成本的
大家来再看一下直播间，直播间对女装供应链的成本，实际上是再度重构，如今淘宝女装直播间是怎么做的？最先是沒有库存，仅有一件服装样衣，把板打好就开直播了。
交易量以后，出色的供应链根据多方合作，早已可以发展趋势成两天内生产制造送货，这类才算是现在直播女装的方式。
大伙儿要记牢，假如想要做女装店，你可以保证样式贴近于无尽，而且库存更为零得话，不太可能不挣钱，因此这一基本上是超级的女装方式。
如今许多 开直播的淘宝女装店面，早已贴近这一方式了，这就是女装供应链的成本重构，因此，大家千万别简易的了解成，淘宝直播间仅仅一个卖东西方式或是方式。
实际上在许多 类目里边，淘宝直播间反方向更新改造了供应链，阿里巴巴这2年一直在提C2B方式，可是在实战演练之中，直播间重构女装方式是C2K2B方式（C=顾客，K=KOL，B方式）。
|
QQ好友和群
