3月23日消息，在上一轮架构调整中，阿里巴巴打通了淘宝、天猫两个消费场景，而业务调整还在继续，这一次阿里要将淘宝聚划算、淘抢购和天天特卖三大频道进行合并，推出新的淘系销售平台。
日前，在“2019中国品质惠经济盛典”上，阿里巴巴集团营销平台事业部总经理刘博表示，2019年阿里将对聚划算、天天特卖、淘抢购三个业务做最大力度的整合，推出全新的淘系营销平台。同时基于此还提出三个目标：在中国200座城市做最大力度的下沉;打造中国的10000个产业带做C2M的定制;引爆30000个淘系品牌。
据官方介绍，将三个营销平台的业务重新集合并不表示把业务全部合并，各业务还会独立存在，因为聚划算、天天特卖、淘抢购在货品结构、价格带和用户覆盖等方面有一定的差异，之前三个业务在淘宝就有一定的区隔。
而集合后天天特卖和淘抢购会成为聚划算里的一个卖法，例如淘抢购的分时卖法、聚划算的量贩式卖法，习惯上述卖法的消费者会重新聚集在聚划算。业务形成新矩阵时，也会获得更大的消费者规模和订单规模。
实际上，就目前的情况来看，三大业务合并不失为一个明智的选择。首先，聚划算、淘抢购、天天特卖这三大官方活动的定位和功能都有重复之处，流量和销量早已过了巅峰时期。在低价、团购成为大多电商平台的标配的当下，若不及时作出调整，必将面临走下坡路。
而将聚划算、淘抢购、天天特卖三者整合在一块，从前端到后端的团队、技术、数据等资源融会贯通，可能会达到1+1>2的效果，还能在低价拼团这一方面，更有效地阻击拼多多。
其次，资源效率高度集中后阿里巴巴还能更迅速地渗透下沉渠道，切入产业链上游，抢夺工厂资源，给拼多多的“拼工厂”施压。并且从战略角度来看，马云在2018云栖大会上重点强调了“新制造”，阿里要想建设完整的商业操作系统，一定要纳入上游的工厂资源。
据《电商报》了解，此次三大业务整合，具体动作之一就是升级供给侧。在前端，大淘宝营销平台全面打通，更好地连接商家和消费者;在后端，通过IOT数字智能中台建设，推动供给侧从B2C走向消费需求导向的C2B模式，同时加速C2M柔性供应链落地，帮助中小微制造企业完成数字化升级改造，最终实现产销购的高效匹配。
不过，在流量见顶的当下，不止阿里看好“新制造”，各大电商平台也纷纷将目光关注到产业链上游，拼多多在去年底推出“新品牌计划”，持续加码供应链，将扶持1000家“拼工厂”。而在2018中欧全球供应链高峰论坛上，京东物流CEO王振辉也提出共建全球智能供应链网络，同时苏宁在进博会也牵手海外品牌打造全球供应链。
由此可见，2019年，工厂及制造业或将随着电商巨头的加码再度成为巨头们的角逐场，尽管战火何时燃起还尚未可知，但电商领域或将迎来格局新变化。
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